美国顶级商学院MBA的申请从来都是竞争异常激烈的，这些学校从来都不缺乏成绩非常优异的申请者，如果想进入顶级商学院就读，是需要付出很多很多的努力的。虽然各个商学院的要求不尽相同，但大多数的标准是一样的：GMAT成绩，大学GPA,工作经验，个人陈述，推荐信，面试和课外活动的参与。越是有名的商学院，就越不允许你某一方面的弱点。麻省理工大学斯隆商学院招生主任多娜列文森通过申请，招生，面试等方面全面解析了顶级商学院招生的秘籍，同时分享Solan2014年秋天MBA第一轮录取的资讯。
在12月20日，周五这一天，多娜列文森让许多人高兴更让更多人悲伤。
作为着名的麻省理工大学商学院的招生处主任，在圣诞节假期来临前，列文森通知第一轮的申请者他们是否被录取，徘徊或是列入候补名单。
如果一切都取决于形式，可以断定列文森会不时的落几滴高兴的热泪因为她通知申请者们他们可以加入2016年的斯隆学院的班级。作为斯隆商学院MBA课程的一位校友，她第一时间清楚学院做出的认可有多重要。
1984年理科学士丶硕士毕业于斯隆商学院管理学系后，她进入了埃森哲咨询公司，长达近18年。2002年列文森以公司合伙人的身份离开时说她想从事另一种工作。“我真的喜欢在大学校园工作”，她说，“所以我回到了波士顿地区并申请了许多工作。”2006年某一次她接到斯隆学院的电话问她是否对作为一名应用文件的合同阅读者感兴趣。
“我抓住了那次机会并于六个月后在麻省理工大学一个不同寻常的部门---麻省理工大学职业教育办公室获得了一份工作。我继续作为一名合同阅读者然后到了两年前许多职位放开，我开始追求它们。”列文森先是成了斯隆学院金融硕士课程的副主任，然后于今年二月份被提名为MBA招生处的主任。“我知道这或许听起来有些老套，但是这确实让我感觉像是回家了一样。”列文森说到。乌黑，蓬乱的卷发是她的一个显着特征之一。
列文森直接向罗德加西亚汇报。25年来，罗德加西亚已经是斯隆学院MBA招生处的固定人员，于1988年9月份进入斯隆学院招生处。她说：“我们也有重叠的部分。许多情况下我们一起共事但是从外在看来罗德花费了大量时间。通过博客他已经同许多校友建立重要的人脉关系。他现在可以花更多的时间来维护这些关系。我负责的是办公室日常的运作。整个招生处的员工需要向我汇报，一切进行的很顺利。”
去年，4300多张申请表格涌入斯隆商学院的招生办，较前年高出7.5个百分点。大约15.2%的申请者-大约650个申请者取得了MBA课程的约400个席位。列文森帮助注册的秋季开课班级的学生年龄从22到37不等，平均有着五年的工作经验，GMAT713分，本科生的平均成绩绩点为3.53.与许多同等院校相比，斯隆准许更高比例的国际留学生，在2015年的班级中占到了41%，与斯坦福大学商学研究生院和杜克大学富科商学院比例相当，但是高于其他几所排名前十的学校。高达37%的人具有工程学学士学位。
上周某一天的早晨我们采访了列文森，就在一次全天会议前，会议上她和她的员工将要聚在会议室里决定大量申请者的去留。
您对今年第一批申请者的生源质量感到满意吗？
说实话，我太忙了了还没有时间来思考这个问题。这是问题之一。你竭尽全力不惜一切代价做好这件事，事实就是每年的混乱状况都不同。申请数据库很庞大，也突出了面试的重要性。有的学生以惊人的分数和成绩胜出，然而有时学生们对面试准备地有点过于充分，过于乏味。
尽管如此，我想你刚刚经历了大多数招生办主任认为这份工作他们感兴趣的部分，那就是通知人们他们被贵校接收。
是的。打电话通知他们是这份工作我最喜欢的一部分。我迫不及待的想做这件事。每当我给申请者们打电话告诉他们这个好消息时，我知道这对他们来说简直就是改变他们命运的一件事。打电话时我有点像一个哭泣者，泪如泉涌。有时电话的另一端会戛然而止，有时会落泪。我现在能放下电话给我父母或者我的妻子打电话吗？电话的另一端的情绪有点生硬。然后过一会儿人们会告诉你他们看见这个电话号码突然出现时他们正在等这个电话。我想他们或许是数完一到两轮数后然后回答问题的。我们努力尝试做得是让面试人员来打这个电话。起码这是我们尽力做的事情。这并不一直奏效。
一旦一份申请被你们接收，接下来会做什么呢？
每一份申请都会随机分配给一名阅读者。我们有专门的招生委员会，由全职人员和有经验的合同阅读者组成。规模大小的不同取决于我们收到的申请的周期和数量。大约有12人。我们会给合同读者开例会以确保时时校正。我说某方面好的时候，我想让所有人用同一种语言进行讨论。
我们有结构化的记分卡，记分卡上面人们会按照不同的标准进行评估。我们所有的工作都在iPad上进行。工作人员读完一份申请后，他们会做出推荐某人是否在这一过程中继续其他环节，这一过程会直接面向面试的邀请。没有什么工作可以由一个人完成。我们有一个较少人数的委员会，由一些评估所有的推荐信并决定申请者是否参加面试的人员组成。
第一读者会告诉我们是否对申请者进行面试而不是接收受或者拒绝一个申请者。所以很多时候面试者的推荐被否决是因为我们面试了一些非常强势的人。能批准的推荐信远远超过我们能接收的学生数量。在这些情形下这一简单的数学题并不好做。
第一轮面试我们有8个面试官，都是专门的工作人员，这并不是盲目的面试。面试官阅读完整个文件，连同第一读者的评论和推荐。这是一个很小的团队，包括我在内。我花两周的时间在印度丶以色列丶伦敦丶马德里和巴黎，除了在中途辗转的时间，几乎每天都要面试包括周末在内。
我们不使用学生或者校友对申请者进行评估因为：第一，我们的学生和校友都很忙，忙于学校的其他事情；第二，我们想确保招生过程一致并适应定期的校正。
我想有时候这个过程必定很模糊。您是怎样尽可能记住你面试过的人呢？
这并不模糊。这30分钟或45分钟的时间很关键，这期间我会全神贯注。我们也会使用记分卡给申请者的面试进行打分，有些类似于第一轮面试。面试官也会对个人表现进行评价。所以这是基于第一读者的评价，然后做出结论，以此类推。所有这些都会合并到一起，然后我们会有委员会筹备创建班级的会议。这并不是仅仅基于面试。在这之前是我们收集到的所有资料的集合。
委员会中的一人能否决一名申请者吗？
如果某个人确实很反对某个申请者，我们会继续讨论。这并不像法庭的评判委员会，每个人都必须举手同意。但是我们希望会议室的每个人对每个决定都满意。有趣的谈话是围绕那些可能符合我们许多条件但是GPA相对较低的申请者。我不会考虑任何一个仅凭一人做出的决定。整个过程是周密的也是可以复验的。
对你来说，这一工作最具挑战性的部分是什么呢？
挑选400名的MBA班级是棘手的，因为很多申请者都是高质量的，能听到他们的故事是一种荣幸。好在我们有一个小而紧密的团体但是从那么多申请者中做出选择也是一种挑战。
你肯定会遇见没有被批准的申请者。和他们谈话，你必须反应灵敏。但是对大多数被拒绝的申请者来说，这不简单是不错的选择。即便如此，你也会为那些失望的人们感到难过。
在麻省理工大学，开放式的校园使得我们拥有许多到访者。人们会在圣诞节那周出现，许多候补的人会实时与我们保持通话，也会顺便过来。对于候补的申请者会有许多互动环节。我们也鼓励这一点。我们想了解人们是真的想来麻省理工大学。如果像一次晋升或者奖励的事情发生在候补申请者身上，这很关键并发挥重要作用。
就你而言，招生过程已经发生了怎样的变化呢？
我并不确定招生过程本身改变了多少。从我们看来，我们得益于新的科学技术，让一切落实到位，类似在线阅读和在线评论工作更高效。自从我作为麻省理工大学斯隆学院的合同文件读者以来，我们的招生过程一贯如此。最近有轻微的改变，即由于申请者的写作材料的真实性面临的挑战，我们更强调面试。总的来说，我们一贯追求的并没有改变。
那么确切的说在申请者身上你们找寻的是什么呢？
我们对申请者进行评价基于记分卡，记分卡从两个方面来展示：晋升次数和绩效，工作地方的晋升情况以及个人品质，包括这些方面如领导能力丶建立有效的人际关系和在富有成效的环境中同其他人共同完成工作的能力等的证明。
人际关系的建立对我们来说作为在校期间和以后的工作中的成功因素之一显得非常重要。现实是我们生活在同一个世界，其他人也包括在内。对我们来说，能够证明你自己可以成为团队中建设性的一员并能够实现你所做得是属于重大的事情的一点，这很关键。我们想确认的是我们选出的人能在一个团队的环境中舒适地工作，也能够建立有意义的人际关系。第一个学期，每个学生都会被指派到一个由六到七人组成的团队，大部分的课程也是在团队中完成。
您能对麻省理工大学斯隆学院理想的申请者谈的更具体一些吗？
理想的申请者真有点模糊，应该是愿意离开他们生活的舒适的地方，挑战他或她自己的一个人。他们通常是学术上很成功并能显现一定的造诣。麻省理工大学斯隆学院具备合作的氛围，所以他们必须有能力与来自不同背景，眼界开阔的人共事。由于我们是一所任务驱动型的院校，致力于创新和影响力，我们需求的申请者是富有激情，并有着创新和创新思维模式的记录。关键是合适的人选必须与我们的使命，价值和文化保持一致。
感觉麻省理工学院斯隆学院有点工程专业的歧视，即如果你有工程专业的背景，你可能会更适合。这是一个公正的评价吗？
这一点并不正确。毫无疑问，正如人们感觉的那样，麻省理工大学斯隆学院是麻省理工大学的一部分。但这并不是我们所追求的。我们有吸引许多申请斯隆学院的工程师吗？是这样的。但是这不是我们找寻申请者的标准之一。就申请者来说，我们会要求他们退出两门学术课程—微积分和微观经济学。他们需要在秋季学期积极着手进行这些课程。但是你并不一定要有工程专业的背景。
今年麻省理工大学申请过程中的亮点是什么呢？
就麻省理工大学斯隆学院招生团队我个人的目标之一是让我们的团队通过申请的过程很好地了解每一个申请者。我认为我们基于行为型的问题和为评估而设的能力矩阵会帮助我们做到这一点。我们去年开始尝试选答的问题并获得青睐。我们今年将这一问题设置的更开放，因为申请者会不断地用创新的方法吸引我们。今年我们也因此熟悉了许多人。他们以不同的形式胜出。我们也将获得大量的视频资料和有趣的展示。
我们鼓励人们将申请的所有环节视作让我们更好地了解他们的一次机会。尽管我们对选答偶的论文不做要求，我认为对申请者来说这是一次不错的机会来分享一些不被列入正式论文当中的信息，例如，在论文中，我们会要求列举最近三年的例子，但是在选答的问题中，没有时间的限定。
另外，我也告诉申请者去假想他们站在我的角度阅读自己的申请，是否我们的观点会一致。他们可能会说，“我想让你确保你能让我们更好地了解你的另一面”。他们并没有同我们一起阅读，这是他们去点明或者突出自己的个性的一次机会。
最近一份调查显示相当大比例的申请者被他们的推荐者要求自己写推荐信。这有问题吗或者可以理解吗？这对你们审视推荐信时是否会有所改变呢？
我们鼓励申请者在这一过程中保证真实性并选择非常熟悉他们的人作为推荐者。如果申请者想和推荐者保持一致，同推荐者分享申请的过程或者讨论过去的工作以及将来的目标，这是件好事。对申请者来说自己写推荐信是一种伤害，诚实地说，他们一旦这样做会很明显的表露出来。关键是提供附加的资料和不同的观点。极好的推荐信通常都是这样做的。
在申请过程中MBA招生处咨询顾问的角色越发重要您是怎么认为的呢？在申请过程中您认为有多少比例的人获得了咨询的帮助呢？
我们知道招生处咨询确实存在，我们也知道申请过程势不可挡。这是我们为什么竭尽全力通过斯隆大事记，网上聊天和网站就斯隆申请过程，告知未来的申请者。我最近开通了一个招生主任的博客mitsloanadmissions.com，在此，我们会定期的公布申请的关键要素的视频。如果同学们遇到疑难问题，我们可以通过邮件或者电话联系，我们乐意回答问题。我们会尽可能努力为他们提供更多帮助，人们因此可以提供真实的申请，申请的过程也会成为自我价值实现的一部分。
您向我们传达了您在斯隆的位置的富有热情的一面。
很幸运能有这份工作，我也很喜欢这份工作。我同一个令人惊异的招生团队工作，这个团队致力于他们的工作。我游遍了世界的各个角落，遇见了许多令人惊异的富有潜质的同学丶校友。这个秋天我去了莫斯科丶以色列丶印度，仅仅列举这几个。我面临的最大挑战是在很短的时间内，尽力去与每个人分享来自麻省理工大学斯隆学院的所有充满活力，令人兴奋的重大故事。每天麻省理工大学斯隆学院都会诞生一些新鲜的事情像我们最近公布的医疗保健证书所以每天都会有新鲜事与大家分享。另外，拥有13个活动学习实验室，会有许多令人激动的项目诞生等待分享……然后，就是100K丶马丁信任中心和媒体实验室。我还会继续分享！
最后，再给大家一个小tip，希望大家可以关注一下, 越来越多的美国顶级名校如哈佛大学，麻省理工，宾夕法尼亚大学等都开始通过招生blog定期分享一些申请中的关键信息和疑难杂症的解答，对于渴望去美国名校就读的同学们来说，能够更方便的获取最新的消息。
Dawna Levenson made alot of people veryhappy on Friday (Dec. 20)—and an even greaternumber of people disappointed andsad.
As mitsloanadmissions.comand weregularlypost videos with application tips right onthere. If students have difficultquestions, weare available via email or phone and are happy toanswerquestions. We try to provide asmuch help aspossible so that people can provide an authentic applicationandthat the application process can be one ofself-reflection.
You convey a good deal of passionabout yourrole at Sloan.
I am lucky to have a job that I enjoysomuch. I work with an amazingadmissions team whoare dedicated to the work they do. I get totravel all over the world and meetamazing prospective students andalumni. This fall I traveled to Moscow, Israel,India—just to name a few. The biggest challenge Iface is trying to shareall the energy, excitement and greatstories that come out of MIT Sloan witheveryone in a short amountof time. There is something new that comes out ofMITSloan every day like the Healthcare Certificate we recentlyannounced so thereis always something new to share. Also, withover 13 action learning labs thereare so many exciting projectsthat come out of these to share…and then, there isthe 100K and theMartin Trust Center and the Media Lab. I could goon!
来自网络
在12月20日，周五这一天，多娜列文森让许多人高兴更让更多人悲伤。
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如果一切都取决于形式，可以断定列文森会不时的落几滴高兴的热泪因为她通知申请者们他们可以加入2016年的斯隆学院的班级。作为斯隆商学院MBA课程的一位校友，她第一时间清楚学院做出的认可有多重要。
1984年理科学士丶硕士毕业于斯隆商学院管理学系后，她进入了埃森哲咨询公司，长达近18年。2002年列文森以公司合伙人的身份离开时说她想从事另一种工作。“我真的喜欢在大学校园工作”，她说，“所以我回到了波士顿地区并申请了许多工作。”2006年某一次她接到斯隆学院的电话问她是否对作为一名应用文件的合同阅读者感兴趣。
“我抓住了那次机会并于六个月后在麻省理工大学一个不同寻常的部门---麻省理工大学职业教育办公室获得了一份工作。我继续作为一名合同阅读者然后到了两年前许多职位放开，我开始追求它们。”列文森先是成了斯隆学院金融硕士课程的副主任，然后于今年二月份被提名为MBA招生处的主任。“我知道这或许听起来有些老套，但是这确实让我感觉像是回家了一样。”列文森说到。乌黑，蓬乱的卷发是她的一个显着特征之一。
列文森直接向罗德加西亚汇报。25年来，罗德加西亚已经是斯隆学院MBA招生处的固定人员，于1988年9月份进入斯隆学院招生处。她说：“我们也有重叠的部分。许多情况下我们一起共事但是从外在看来罗德花费了大量时间。通过博客他已经同许多校友建立重要的人脉关系。他现在可以花更多的时间来维护这些关系。我负责的是办公室日常的运作。整个招生处的员工需要向我汇报，一切进行的很顺利。”
去年，4300多张申请表格涌入斯隆商学院的招生办，较前年高出7.5个百分点。大约15.2%的申请者-大约650个申请者取得了MBA课程的约400个席位。列文森帮助注册的秋季开课班级的学生年龄从22到37不等，平均有着五年的工作经验，GMAT713分，本科生的平均成绩绩点为3.53.与许多同等院校相比，斯隆准许更高比例的国际留学生，在2015年的班级中占到了41%，与斯坦福大学商学研究生院和杜克大学富科商学院比例相当，但是高于其他几所排名前十的学校。高达37%的人具有工程学学士学位。
上周某一天的早晨我们采访了列文森，就在一次全天会议前，会议上她和她的员工将要聚在会议室里决定大量申请者的去留。
您对今年第一批申请者的生源质量感到满意吗？
说实话，我太忙了了还没有时间来思考这个问题。这是问题之一。你竭尽全力不惜一切代价做好这件事，事实就是每年的混乱状况都不同。申请数据库很庞大，也突出了面试的重要性。有的学生以惊人的分数和成绩胜出，然而有时学生们对面试准备地有点过于充分，过于乏味。
尽管如此，我想你刚刚经历了大多数招生办主任认为这份工作他们感兴趣的部分，那就是通知人们他们被贵校接收。
是的。打电话通知他们是这份工作我最喜欢的一部分。我迫不及待的想做这件事。每当我给申请者们打电话告诉他们这个好消息时，我知道这对他们来说简直就是改变他们命运的一件事。打电话时我有点像一个哭泣者，泪如泉涌。有时电话的另一端会戛然而止，有时会落泪。我现在能放下电话给我父母或者我的妻子打电话吗？电话的另一端的情绪有点生硬。然后过一会儿人们会告诉你他们看见这个电话号码突然出现时他们正在等这个电话。我想他们或许是数完一到两轮数后然后回答问题的。我们努力尝试做得是让面试人员来打这个电话。起码这是我们尽力做的事情。这并不一直奏效。
一旦一份申请被你们接收，接下来会做什么呢？
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我们有结构化的记分卡，记分卡上面人们会按照不同的标准进行评估。我们所有的工作都在iPad上进行。工作人员读完一份申请后，他们会做出推荐某人是否在这一过程中继续其他环节，这一过程会直接面向面试的邀请。没有什么工作可以由一个人完成。我们有一个较少人数的委员会，由一些评估所有的推荐信并决定申请者是否参加面试的人员组成。
第一读者会告诉我们是否对申请者进行面试而不是接收受或者拒绝一个申请者。所以很多时候面试者的推荐被否决是因为我们面试了一些非常强势的人。能批准的推荐信远远超过我们能接收的学生数量。在这些情形下这一简单的数学题并不好做。
第一轮面试我们有8个面试官，都是专门的工作人员，这并不是盲目的面试。面试官阅读完整个文件，连同第一读者的评论和推荐。这是一个很小的团队，包括我在内。我花两周的时间在印度丶以色列丶伦敦丶马德里和巴黎，除了在中途辗转的时间，几乎每天都要面试包括周末在内。
我们不使用学生或者校友对申请者进行评估因为：第一，我们的学生和校友都很忙，忙于学校的其他事情；第二，我们想确保招生过程一致并适应定期的校正。
我想有时候这个过程必定很模糊。您是怎样尽可能记住你面试过的人呢？
这并不模糊。这30分钟或45分钟的时间很关键，这期间我会全神贯注。我们也会使用记分卡给申请者的面试进行打分，有些类似于第一轮面试。面试官也会对个人表现进行评价。所以这是基于第一读者的评价，然后做出结论，以此类推。所有这些都会合并到一起，然后我们会有委员会筹备创建班级的会议。这并不是仅仅基于面试。在这之前是我们收集到的所有资料的集合。
委员会中的一人能否决一名申请者吗？
如果某个人确实很反对某个申请者，我们会继续讨论。这并不像法庭的评判委员会，每个人都必须举手同意。但是我们希望会议室的每个人对每个决定都满意。有趣的谈话是围绕那些可能符合我们许多条件但是GPA相对较低的申请者。我不会考虑任何一个仅凭一人做出的决定。整个过程是周密的也是可以复验的。
对你来说，这一工作最具挑战性的部分是什么呢？
挑选400名的MBA班级是棘手的，因为很多申请者都是高质量的，能听到他们的故事是一种荣幸。好在我们有一个小而紧密的团体但是从那么多申请者中做出选择也是一种挑战。
你肯定会遇见没有被批准的申请者。和他们谈话，你必须反应灵敏。但是对大多数被拒绝的申请者来说，这不简单是不错的选择。即便如此，你也会为那些失望的人们感到难过。
在麻省理工大学，开放式的校园使得我们拥有许多到访者。人们会在圣诞节那周出现，许多候补的人会实时与我们保持通话，也会顺便过来。对于候补的申请者会有许多互动环节。我们也鼓励这一点。我们想了解人们是真的想来麻省理工大学。如果像一次晋升或者奖励的事情发生在候补申请者身上，这很关键并发挥重要作用。
就你而言，招生过程已经发生了怎样的变化呢？
我并不确定招生过程本身改变了多少。从我们看来，我们得益于新的科学技术，让一切落实到位，类似在线阅读和在线评论工作更高效。自从我作为麻省理工大学斯隆学院的合同文件读者以来，我们的招生过程一贯如此。最近有轻微的改变，即由于申请者的写作材料的真实性面临的挑战，我们更强调面试。总的来说，我们一贯追求的并没有改变。
那么确切的说在申请者身上你们找寻的是什么呢？
我们对申请者进行评价基于记分卡，记分卡从两个方面来展示：晋升次数和绩效，工作地方的晋升情况以及个人品质，包括这些方面如领导能力丶建立有效的人际关系和在富有成效的环境中同其他人共同完成工作的能力等的证明。
人际关系的建立对我们来说作为在校期间和以后的工作中的成功因素之一显得非常重要。现实是我们生活在同一个世界，其他人也包括在内。对我们来说，能够证明你自己可以成为团队中建设性的一员并能够实现你所做得是属于重大的事情的一点，这很关键。我们想确认的是我们选出的人能在一个团队的环境中舒适地工作，也能够建立有意义的人际关系。第一个学期，每个学生都会被指派到一个由六到七人组成的团队，大部分的课程也是在团队中完成。
您能对麻省理工大学斯隆学院理想的申请者谈的更具体一些吗？
理想的申请者真有点模糊，应该是愿意离开他们生活的舒适的地方，挑战他或她自己的一个人。他们通常是学术上很成功并能显现一定的造诣。麻省理工大学斯隆学院具备合作的氛围，所以他们必须有能力与来自不同背景，眼界开阔的人共事。由于我们是一所任务驱动型的院校，致力于创新和影响力，我们需求的申请者是富有激情，并有着创新和创新思维模式的记录。关键是合适的人选必须与我们的使命，价值和文化保持一致。
感觉麻省理工学院斯隆学院有点工程专业的歧视，即如果你有工程专业的背景，你可能会更适合。这是一个公正的评价吗？
这一点并不正确。毫无疑问，正如人们感觉的那样，麻省理工大学斯隆学院是麻省理工大学的一部分。但这并不是我们所追求的。我们有吸引许多申请斯隆学院的工程师吗？是这样的。但是这不是我们找寻申请者的标准之一。就申请者来说，我们会要求他们退出两门学术课程—微积分和微观经济学。他们需要在秋季学期积极着手进行这些课程。但是你并不一定要有工程专业的背景。
今年麻省理工大学申请过程中的亮点是什么呢？
就麻省理工大学斯隆学院招生团队我个人的目标之一是让我们的团队通过申请的过程很好地了解每一个申请者。我认为我们基于行为型的问题和为评估而设的能力矩阵会帮助我们做到这一点。我们去年开始尝试选答的问题并获得青睐。我们今年将这一问题设置的更开放，因为申请者会不断地用创新的方法吸引我们。今年我们也因此熟悉了许多人。他们以不同的形式胜出。我们也将获得大量的视频资料和有趣的展示。
我们鼓励人们将申请的所有环节视作让我们更好地了解他们的一次机会。尽管我们对选答偶的论文不做要求，我认为对申请者来说这是一次不错的机会来分享一些不被列入正式论文当中的信息，例如，在论文中，我们会要求列举最近三年的例子，但是在选答的问题中，没有时间的限定。
另外，我也告诉申请者去假想他们站在我的角度阅读自己的申请，是否我们的观点会一致。他们可能会说，“我想让你确保你能让我们更好地了解你的另一面”。他们并没有同我们一起阅读，这是他们去点明或者突出自己的个性的一次机会。
最近一份调查显示相当大比例的申请者被他们的推荐者要求自己写推荐信。这有问题吗或者可以理解吗？这对你们审视推荐信时是否会有所改变呢？
我们鼓励申请者在这一过程中保证真实性并选择非常熟悉他们的人作为推荐者。如果申请者想和推荐者保持一致，同推荐者分享申请的过程或者讨论过去的工作以及将来的目标，这是件好事。对申请者来说自己写推荐信是一种伤害，诚实地说，他们一旦这样做会很明显的表露出来。关键是提供附加的资料和不同的观点。极好的推荐信通常都是这样做的。
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